3ºC- E.E.J.M.H.R. (Anderson
Silva/ Gabriel O. Ramos/ Silas Mendes/ Marcel Q. Freitas
Questão 1
Criado Por Frederick W. Taylor o Taylorismo é
uma concepção de produção baseada em um método cientifico de organização do
trabalho. O Taylorismo tem muitos Objetivos marcantes Site Pelo menos 2 desses
objetivos do taylorismo:
E.E.J.M.H.R. ( Marcos Rivany e Emilly)
Questão 2
E.E.J.M.H.R. ( Marcos Rivany e Emilly)
Questão 2
Em 1911, Frederick W. Taylor publicou uma obra na qual expôs seu método, denominado taylorismo, "Os princípios da Administração". Nesta obra Taylor detalha que Taylorismo e uma concepção de produção, baseada em um método científico de organização do trabalho. Assim, quais foram as formas encontradas para caracterizar o seu método?
Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;
ResponderExcluirUso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso
Aluna: Fernanda Duarte Pereira N°06 3°F
Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
ResponderExcluirCriação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;
Aluna: Vivianne Oliveira N°22 3°F
Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
ResponderExcluirCriação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;
Aluna: Vivianne Oliveira N°22 3°F
Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;
ResponderExcluirUso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso
Aluna: Fernanda Duarte Pereira N°06 3°F
Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;
ResponderExcluirUso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo.
Aluna: Stephanie de Jesus Nº 31 3ºD
- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
ResponderExcluir- Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades.
Mylena Nogueira. 3*F
Seria adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores,Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade.
ResponderExcluirAluna Keila Garceis n:15 3D
Especialização do trabalhador
ResponderExcluirUso de métodos padronizados para reduzir o custo de trabalho .
Nome : José Leandro N:13 3ano D
Especialização do trabalhador
ResponderExcluirUso de métodos padronizados para reduzir o custo de trabalho .
Nome : José Leandro N:13 3ano D
Especialização do trabalhador
ResponderExcluirUso de métodos padronizados para reduzir o custo de trabalho .
Nome : José Leandro N:13 3ano D
-Criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;
ResponderExcluir-Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;
-Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;
JACKELINE DA PAIXAO SILVA 3A N°24
E.E.M.E.B.C.C
- Racionalização da produção.
ResponderExcluir- Economia de mão-de-obra.
- Aumento da produtividade no trabalho.
- Corte de “gastos desnecessários de energia” e de “comportamentos supérfluos” por parte do trabalhador.
- Acabar com qualquer desperdício de tempo.
MARIANGELA SIGNOR Nº16 3ºA
E.E.M.E.B.C.C
-Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;
ResponderExcluirUso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso
Aluna: Layla Fernanda N°12 3°F
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ResponderExcluirO taylorismo foi a especificação em massa de pequenas partes de um sistema de produção as características são a mao de obra barata por não precisar de muitas qualificações para fazer sua parte trabalho. Muito repetitivo por fazerem uma pequena parte da produção eles não sabia construir exemplo o carro completo eles só sabem fazer uma pequena parte eles tinham como fiscais que ficavam verificando o sistema de produção deles e cuidando para ver se eles ficavam enrolando no serviço o sistema de produção era rápido mais de baxá qualidade. Aluno:Richard kaique 3C. N•29
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ResponderExcluirDivisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;Especialização do trabalhador;Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;
ResponderExcluirLarissa Alencar Nº17
3ºC
Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;Especialização do trabalhador;Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;
ResponderExcluirLarissa Alencar Nº17
3ºC
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ResponderExcluirDivisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa.
ResponderExcluirDisciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades.
Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo.
Wenderson Maia Nº34
3ºC
Disciplina e administração científica
ResponderExcluirSupervisão humana e firme administrar uma empresa deve ser tido como uma ciência substituir os métodos empíricos e improvisados por métodos científicos e testados
Leonardo dias
ExcluirN°18
3°C
Leonardo dias
ExcluirN°18
3°C
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ResponderExcluirSeu maior objetivo era o de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo e com qualidade, de várias formas, como por exemplo:
ResponderExcluir- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
- Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade.
Aluna: Pyetra Leite n°16 3°ano E
Seu maior objetivo era o de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo e com qualidade, de várias formas, como por exemplo:
ResponderExcluir- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
- Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade.
Aluna: Pyetra Leite n°16 3°ano E
Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade;Criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;
ResponderExcluir- Valorização da eficiência dos empregados.
ResponderExcluir- Buscar ampliar a eficácia dos operários e os lucros.
- Uso de métodos científicos para aperfeiçoamento do processo industrial
Aluno: Leonardo Higa Nº13 3ºF
Aluno: Thiago Carvalho Nº19
-Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho.
ResponderExcluir- Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade.
Aluna: Isadora Souza nº 09 3ºD
-O uso de supervisão humana para reduzir custos e aumentar a produtividade;
ResponderExcluir-Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades.
Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;
ResponderExcluirDivisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa.
Aluno: Marcos Vitor Prado G. N*18 3B
- Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;
ResponderExcluir- Criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;
Nathalia Kaleid -3 ano A -(Escola Maria Eliza
ResponderExcluir-Divisão das áreas da produção
ResponderExcluir-Aumento da produtividade
- Mão-de-obra com mais qualificação
Matheus Goulart 3° Ano B N° 19
Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
ResponderExcluir- Especialização do trabalhador;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
- Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;
Déborah de Oliveira 3°E-N°03
Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa.Especialização do trabalhador. Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas
ResponderExcluirLuis Felipe 3ºA nº11 Maria eliza
- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
ResponderExcluir- Especialização do trabalhador;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
- Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores
Larissa de Paula 3ºA nº10 Maria Eliza
- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
ResponderExcluir- Especialização do trabalhador;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
- Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores
Larissa de Paula 3ºA nº10 Maria Eliza
-Valorização da eficiência dos empregados.
ResponderExcluir- Buscar ampliar a eficácia dos operários e os lucros.
ILCEANNY 3E
ResponderExcluir- Buscar ampliar a eficácia dos operários e os lucros.
- Uso de métodos cientificos para aperfeiçoamento do processo industrial
Érika 3°D
ResponderExcluir- Buscar ampliar a eficácia dos operários e os lucros.
- Uso de métodos cientificos para aperfeiçoamento do processo industrial
Érika 3°D
-> Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
ResponderExcluir-> Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas, e uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade.
Pedro Henrique C. 3ºC Mat JMHR
O maior objetivo desse método científico de organização de trabalho era acelerar o processo produtivo, produzindo a maior quantidade possível em menos tempo, não deixando de lado a qualidade, buscando ampliar a eficácia dos lucros, e o aperfeiçoamento dos processos industriais. Isso pode ser observado de diversas maneiras, como por exemplo na divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; e no uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade.
ResponderExcluirMona Lisa Iris Quintana n°14 - 3° E
Dentre os objetivos do Taylorismo os principais são: Redução de custos de produção,Economia na mão-de-obra e aumento da produtividade no trabalho.
ResponderExcluirDafne Laupinaitis - 3ºE - Nº02 - E.E JMHR
O Taylorismo tem como objetivo obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade , uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade e o uso de métodos cientificos para aperfeiçoamento do processo industrial .
ResponderExcluirNatália Seidenstucker 3ºB Nº22 - EEJMHR
A economia com a mão- de-obra;
ResponderExcluirE aumento na produção.
Sara 3E N20 EEJMHR
Os principais objetivos são: ampliação da produção em um menor espaço de tempo e dos lucros dos detentores dos meios de produção através da exploração da força de trabalho dos operários.
ResponderExcluirJackeline 3°D n°11- EEJMHR
- Racionalização do produto
ResponderExcluir- A organização foi hierarquizada e sistematizada
-Tempo da produção passou a ser cronometrado
Keila Camargo 3º A Nº19 EEJMHR
- Racionalização do produto
ResponderExcluir- A organização foi hierarquizada e sistematizada
-Tempo da produção passou a ser cronometrado
Keila Camargo 3º A Nº19 EEJMHR
- Racionalização da produção.
ResponderExcluir- Economia de mão-de-obra.
- Aumento da produtividade no trabalho.
- Corte de “gastos desnecessários de energia” e de “comportamentos supérfluos” por parte do trabalhador.
- Acabar com qualquer desperdício de tempo.
aluna: Ana Carolina Coletti n 01 3 º B Turno: matutino EEJMHG
Racionalização da produção e economia de mão-de-obra.
ResponderExcluir3 ano D
*Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;
ResponderExcluir*Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
*Treinamento e preparação de trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
*Racionalização da produção;
Aluna:Mikaela Mariani Maciel 3°C
- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
ResponderExcluir- Especialização do trabalhador;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
Aluno: Gabriel De Oliveira Pereira Nº 09 3º C
Enfase nas tarefas , como objetivo a eficiencia.
ResponderExcluirUso de tecnologia para aumento da produção
especialização do trabalhador
Rafael Almeida 3 ° E
-Divisão de tarefas de trabalhos na empresa.
ResponderExcluir-Implantação de melhorias nas condições e ambiente de trabalho.
Valéria de Oliveira nº34 3° ano D
O maior objetivo era acelerar o processo produtivo,implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho, uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade.
ResponderExcluirAna Caroline A. Biazin nº02 3ºB
O aumento da eficiência ao nível operacional, acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.
ResponderExcluirquestao 1
ResponderExcluirdivisao de tarefas de trabalhos na empres;
especialização do trabalhador;
bianka goulart nº05 3ºC
Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade;
ResponderExcluirCriação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;
Sara Tunu 3C
- Ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional.
ResponderExcluir- Melhorias nas condições e ambientes de trabalho.
Alina Oliveira 3C
economia de mão de obra;
ResponderExcluiraumento da produtividade no trabalho;
acabar com qualquer disperdicio de tempo;
Danihellen Caroline 3ºC Nº07
Questão1
ResponderExcluir- Racionalização do produto
- A organização foi hierarquizada e sistematizada
- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
- Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades.
Jessyja Soares nº39 3ºC
questão 1 : - Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
ResponderExcluir- Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade;
- Especialização do trabalhador;
Thamires Rodrigues 3C
1: - Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;
ResponderExcluir- Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;
Thais Guimarães 3C
questão 1: Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;
ResponderExcluir- Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso.
Thaís Guimarães nº32 3ºC
Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas
ResponderExcluirCrior a hora extra pra motiva seu funcionário a produzir mais
Lucas Brandão N°36. 3C
Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores,
ResponderExcluirImplantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho.,
E.E.J.M.H.R.. Aluna:Suélen Sedano 3A
_Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa
ResponderExcluir_treinamento e preparação do trabalho de acordo com sua área de trabalho.
Aluno(a): Jardane Stefany N°15 3°a E.E.J.M.H.R
A principal característica deste sistema é a organização e divisão de tarefas, existem algumas características são elas: Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho, Especialização do trabalhador, Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade e muitos outros.
ResponderExcluirWilker Marques Nº35 3ºA E.E.J.M.H.R
ExcluirAs ideias tayloristas propunha ainda alterações na organização estrutural dentro das indústrias têxteis, para dinamizar ao máximo o processo capitalista de produção, que visa diminuir custos, aumentar lucros e acumular capital.
ResponderExcluirJoão Vitor Martivez 3°A n:16
1º Questão: Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade e criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade.
ResponderExcluirE.E.J.M.H.R Robson Lukas nº 30 3º ano A